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公司2021年年中工作会议:解放思想,创新机制,全面推进营销工作改革
发布时间:2021-08-02 14:14:35 作者:本站编辑 文章来源:本站原创 访问次数:

8月1日,公司召开2021年年中工作会议,主要分析上半年经济活动,总结上半年工作,研究部署下半年工作。党委书记、董事长万青出席会议并讲话。会议要求,市场的问题是湖北装备的第一问题,要解放思想,创新机制,全面推进营销工作改革。


会上,财务资金部、市场开发中心、人力资源部分别汇报了上半年财务运行情况、市场情况和人力资源情况。


万青指出,在公司党委的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,2021年上半年公司各项工作取得了良好开局。此外,开拓市场的步伐逐步迈出,对公司主营主业的探索和基础夯实取得成绩,管理提升方面取得新进展,党建引领工作进入新阶段。


赚钱高手两组三中三-三中三复式计算公式-发财宝典三码中特万青指出,当前市场的问题是湖北装备的第一问题,市场的发展跟不上装备公司的发展需要,支撑不了职工收入的需要。要进一步打破“院墙文化”,融入中国电建企业文化,以问题为导向,推动营销体制机制改革,完善协作机制。


万青强调,公司现在正处于高速发展阶段,国家发展战略思路转变给公司发展带来新思路,要站在高端整体谋划:设立投资公司;做大做强主业;加快资本运作及对湖北省内的镀锌企业收购整合步伐,形成核心产品、核心竞争力;加快体量及创利水平,创造利润再投资做大;要将员工收入的增长放在重点研究的位置。接下来,要进一步开拓市场,规范管理,完善体制机制。


万青对下半年工作做出部署:一是持续加强政治建设;二是深入开展好党史学习教育;三是认真做好为期一个月的违规挂靠专项巡视巡察工作;四是扎实开展全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”;五是加强对一把手的监管。


左军指出,各经营主体下一步要补短板,抓落实,根据各项工作节点制定具有可操作性的措施。一是要研判市场,对国家、集团和公司的经济情况进行研判,外聘内培新业态的专业人才;二是强化履约管控,从项目前期策划和预算、中期履约执行到后期结算;三是管理创新,包括组织架构、管控体系和考核机制。


公司全体领导出席会议,高管、中层干部在主会场参会,财务资金部、各单位营销人员在分会场参会。


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